中国农业银行核心竞争力分析.doc

中国农业银行核心竞争力分析　1 制定合理的经营战略　“面向三农、整体改革、商业运作、择机上市”是国务院为中国农业银行改革制定的基本原则，在全球宏观经济形势复杂的条件下，中国农业银行必须具有长远的战

中国农业银行核心竞争力分析 1制定合理的经营战略 “面向三农、整体改革、商业运作、择机上市”是国务院为中国农业银行改革制定的基 本原则，在全球宏观经济形势复杂的条件下，中国农业银行必须具有长远的战略目标，制定 稳健的具有竞争优势的总体性规划。 经营战略是指企业面对变化激烈的外部环境，为求得长期的生存和发展而做出的总体性 规划。经营战略的制定可以对当前和长远的经营环境、经营方向及经营能力有一个正确的认 识，能够全面了解自身的优势和劣势，从而能积极应对面临的机遇和挑战，在面临诸多机遇 与挑战时能够获取超额利润。通过对中国农业银行在同行业中竞争力的评价，进而选择和制 定发展的总体目标，同时制定每个战略阶段应该完成的战略目标，以及为实现这个战略目标 全过程所需要的时间、资源以及相应的政策和手段，通过制定经营战略来维持巩固和提高自 身的竞争地位。经营战略的制定包括整体战略、业务战略、产品战略、客户战略和区位战略。 1.1整体战略 农行是具有现代一流服务的多元化的商业银行，其在发展重点项目“三农”和小微企业 外，还致力于国际化业务的发展。农行始终坚持稳健的经营战略，不断拓展县域的金融服务， 不断增强服务实体经济的能力，努力将自身打造成为现代农业和新型城镇化建设提供有力 支持的首选银行和主力银行，成为肩负社会责任的担当银行。 1.2业务战略 在业务战略上，农行重点发展小微企业业务，不断努力解决好小微企业业务市场定位、 产品服务与激励机制等问题。同时，在国家加快推动城乡一体化发展的契机下，农行结合县 域经济发展的新趋势，不断推动县域金融业务发展，巩固并壮大县域金融业务优势，积极支 持农业现代化和新型城镇化，全面做好新型农业经营主体和农村流通市场体系金融服务，不 断扩大基础金融服务覆盖面。 1.3产品战略 农行不断加大对重点项目、“三农”、小微企业及低资本消耗领域的信贷投放，做好新 型城镇化金融服务模式设计，持续提升产品服务的竞争力。发挥网点网络优势，以分层服务 改进客户体验，持续保持稳定低成本的资金来源，着力打造一流零售银行品牌。 1.4客户战略 在客户战略选择上，农行的信贷服务体系主要集中完善“三农”、小微企业、重点项目 和个人客户，坚持稳健创新的风险偏好，加强信贷准入、经济资本、定价管理等政策的前瞻 性调整，着力提升市场拓展能力，促进各项业务均衡协调平稳发展。 1.5区位战略 在区位战略选择上，农行在保障东部地区率先发展的同时，提升资源配置与经济增长的 契合度，加快中西部和东北部地区分行发展，促进区域间的协调发展。农行在扎根本土做好 境内业务的同时，完善跨境贸易金融服务体系，强化对国际合作的金融支持，有序发展海外 机构，坚持用人民币国际化、企业客户国际化、金融资产国际化的经营理念，逐步的走向海 外市场，建立起国际化的网络布局，稳步提升跨境金融服务能力。 2增强自主创新能力 农行注重对新产品的研发，在业务创新的同时，也同样重视信息技术的创新和企业文化 的创新。 2.1创新经营业务