酒店每月绩效考核细则

酒店每月绩效考核细那么 为进一步完善体系建立，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在开展中的鼓励作用，最大限度地调动的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核方法。 一、考核

酒店每月绩效考核细那么 为进一步完善体系建立，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充 分发挥绩效考核在开展中的鼓励作用，最大限度地调动的工作积极 性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核方法。 一、考核周期 绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。 二、考核通用内容 利润考核和综合指标两个局部 三、利润考核 上缴利润指标 完成上缴内部利润指标，对经营者绩效提成为基薪的1倍;对职工兑 现核定的人均绩效工资。 超额完成上缴内部利润指标，对经营者每超1%增加10%基薪，以基 薪的50%为限额。对职工，超缴利润在5%以内，每超1%增加10%绩 效工资；超缴利润在5%以上，其超缴局部（即5%以上局部），另按 超缴额的20%增加职工绩效工资。 完不成上缴内部利润指标，每欠1%扣减5%经营者年收入，累计扣减 至基薪为止；对职工按每欠1%扣减5%职工绩效工资，以绩效工资 50%为限额。 应收帐款指标 以油田下达的应收账款控制限额为基数，对经营者，按期末应收账 款节（超）比例，同比例增加（扣减）基薪，以基薪的15%为限 额；对职工，按期末应收账款节（超）比例，同比例增加（扣减） 绩效工资，以绩效工资的15%为限额。 经济增加值（EVA）指标