如何强化管理力度

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强化管理力度，提升管理绩效 “” 管理，是企业永恒的课题。管理重在执行 。做强企业的基础，在于管理能否有效，能否有所创新，有所突破，而 实现管理有效和创新的关键，则在于企业的执行力。从当前来看，鑫洲旅业迎来了经营规模 迅速壮大的可喜局面，但能否持续拥有这种良好的发展势头，公司高层在决策上始终制订正 确的目标与方向是一个考验，还与各级管理层与基层员工在工作中能否将高层决策不折不扣、 一丝不苟地执行到位休戚相关。 鑫洲旅业根据自身的企业文化和发展定位，一直在探索科学的酒店管理 机制，十分重视打造与时俱进的管理理念来指导经营，为顾客消费增值，提高顾客满意度与 “” 忠诚度，反过来又为酒店品牌增值。历数近两年公司经过深思熟虑倡导的如全员营销、 “”“” 个人品牌和角色规范化、管理个性化等一系列管理主张，对引领鑫洲旅业向前发展 很有裨益，我们始终要坚持不懈地去贯彻执行。 2006“”“” 基于年我们已经全面部署了两个规范化与两个个性化的工 “”2007 作方针，全员营销等也收到了一定的活动实效，有了良好的开端，在年，我们还 要对这些理念做进一步的巩固和深化，突破以往的弊端与瓶颈，从完善执行环境、执行规则、 执行目标、执行能力、执行动力等方面着手，把企业的目标、方向和战略解码成每位管理者， 每位员工能具体落实的措施、任务与细节，提高执行主体的积极能动性、充分激发员工自我 超越的活力，为企业做强、做大、为企业的可持续发展奠定坚实而关键的一环。 没有执行力就没有竞争力。要提高执行力，首先要清楚当前普遍制约企 业执行力的因素是什么，这样才能对症下药，使工作更有针对性。这里举几个例子，以便执 行者有一个直观的了解和对照，如果这些制约因素不克服，执行力就会大打折扣。 一、管理人员对企业愿景、日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持， 存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前 紧后松，跟进不力。