培训经理如何提高能力

培训经理如何提高能力 　导语：从培训专业度和业务专业度的角度，给培训经理做个九宫格分类。对照看看，你处于“九宫格”的哪个位置呢?以下是收集的职场知识，希望对您有所帮助。 　1----)通常来说，初

培训经理如何提高能力 导语：从培训专业度和业务专业度的角度，给培训经理做个九 宫格分类。对照看看，你处于“九宫格”的哪个位置呢?以下是收集 的职场知识，希望对您有所帮助。 1----)通常来说，初入职场的培训人往往处于这个阶段。一方 面对于培训工作还没建立起专业度，另一方面对于公司业务也是懵 懵懂懂，这时往往承当的就是一些事务性的执行工作，靠观察和摸 索来学习。 2----)培训熟手型 当菜鸟培训人做了1-2年之后，往往就会转变成培训熟手。对 于如何组织一次培训课程，或如何开展一个培训工程，有哪些套 路，要做哪些事情，如何推动已经有了自己的经历。这时候，培训 经理更像是培训方面的工程经理。 3----)业务熟手型 对于非HR部门的培训管理者，如业务培训经理/主管，他们常 见在这个象限位置。对于业务他们有了一定的感觉，知道业务是如 何做的，知道业务的需求在哪里，也能清楚地知道业务专家在哪 里。但对于他们来说，培训技巧并没有业务知识本身重要，他们往 往会更重视挖掘干货，而不是培训的技巧或方法。 4----)平衡型 当培训部门的培训经理开始更多地了解业务需求，试着和业务 部门对话;当业务部门的培训管理者试着提升自己的培训技能，让培 训体验更加丰富，两者都会走到一个交汇点上，也就是“平衡型” 的培训经理。他们无论是做培训，还是挖业务需求，都已经是合格 的熟手，他们往往是企业里面培训的中坚力量。