【经管励志】我国购物中心如何走出困境

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我国购物中心如何走出困境 90 进入年代以来，中国发展最快的零售店铺形式就是超级市场、仓储商店和购物中心。发展 “” 快就会有盲目化倾向。中国购物中心的建设目前还处在探索阶段，发展缺少规划，出现一窝蜂 __…… 的倾向：有人把它做成了待租的房，有人把它当成了百货商店转型的救命稻草。盲目发展的 结果，导致经营效果不佳，有的关了门，有的转了型，还有的在勉强维持生存。这不得不使我们 静下心来反思：中国目前发展购物中心的条件成熟吗？该怎样去发展购物中心？ 中国目前发展购物中心的条件成熟吗？ 要回答这个问题，需要从分析中国购物中心面临的困境及原因入手。 1 、中国购物中心发展面临的困境 笔者没有精确地去统计，中国购物中心有多少是赚钱的，又有多少是赔钱的。据观察，能有 50%20% 赚钱就不错了，其中恐怕又有至少入租商户不赚钱。即使一些购物中心开始赚钱了，由于 投资巨大，资金回收也是遥遥无期。显然中国购物中心发展面临困境。 困境之一：客流不旺。诸多大城市开业的购物中心都面临客流不旺的灾难，走进购物中心给 人以萧条冷清的感觉，顾客象看画展一样浏览各个专卖店，真正掏钱购物的人不多，稳定的回头 客就更少了。 __ 困境之二：租户难求。购物中心采用招租方式经营，就是商把店铺或摊位出租给零售商。 __ 因而租金是商的重要利润来源。要取得稳定而理想的租金，必须找到信誉好的零售商。但是， 购物中心建成后常常遇到招商难题：期待的零售商他不来，而想来的又不想要。我国的专业店和 专卖店本来就数量少、质量低，使购物中心没有充足的选择余地。外国专业店和专卖店倒是成熟 化了，但又不一定适合中国目前的消费状况；有些虽然适应了，但在中国又不一定有营业执照。 __ 困境之三：管理乏力。购物中心里常有上百个所有权的零售商，应通过统一管理来树立购 物中心的整体形象。但是，购物中心的管理比百货店管理难度大得多。面临的问题诸如所有零售 商是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销行动等。如果协调没效 率，就会损害购物中心整体形象，使顾客失去光顾的兴趣。