如何搞好班组安全工作

如何搞好班组平安工作 随着社会的不断开展进步,经济根底的不断增强,职工水平的逐步提高,职工的意识也在不断提升,这在客观上也对平安生产提出了更高的要求。而平安是生产的前提,生产又是效益的保障,平安与生产

如何搞好班组平安工作 随着社会的不断开展进步,经济根底的不断增强,职工水平的逐步提 高,职工的意识也在不断提升,这在客观上也对平安生产提出了更高 的要求。而平安是生产的前提,生产又是效益的保障,平安与生产和 效益是密不可分的。只有平安工作到位了,才能保证更好地生产。谈 到效益,很多人总是首先想到利润、本钱等字眼,很少有人想到平 安。但越来越多的事实已经向我们证明,只有平安工作做好了,才是 最大的效益,平安工作搞不好,出了事故,单位和个人都将受到损失, 效益就无从谈起。那么才能更好的做好一线班组平安生产工作呢?笔 者认为应从以下几个方面做起。 一、转变观念,培养平安意识。心态平安是平安生产的根底和前提。 无论是管理者还是普通职工,只有心态平安了才能保证平安制度落到 实处。 二、搞好教育,普及平安知识。平安管理的落脚点在一线班组,防范 事故工作的终端是每一位职工,目的就是要努力保证他们的人身平 安。因此,如何有效地提高每位职工的平安意识,使他们实现从“要 我平安”到“我要平安”的根本性转变,是基层平安文化建立工作的 重中之重。坚持以人为本的平安方针,营造“人人关注平安”的良好 气氛,必须拓宽宣传教育形式,建立起整体性的,全方位,全过程,全员 参与的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语等媒体和平安知识 竞赛、演讲比赛等多种途径,加强平安生产宣传,做到寓教于乐,使平 安生产意识深入人心,平安知识全面普及,潜移默化地标准职工的平 安行为,培养职工的平安心态。 三、健全制度,做好平安预防。为做到平安无事故,必须认真贯彻落 实平安生产检查制度,分析平安形势,找出防范重点,有方案、有目的