车间主任述职报告

2020车间主任述职报告 　　车间主任述职报告【1】　　我叫_X，_X车间主任，负责_X全面工作，回顾已经过去的20XX的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不

2020车间主任述职报告 车间主任述职报告【1】 我叫_X，_X车间主任，负责_X全面工作，回顾已经过去的20XX的一年里，车间公司领 导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工 作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公 司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务， 并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。 新的一年里，我们必须保持20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执 行20XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作 总结如下: 一、人员管理，生产安排，成本控制 1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制 定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此 基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理 组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项 工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下 料总产出约吨。 3、成本控制方面突出以下几点: (1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理， 结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才 得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。