六月工作总结暨七月工作计划

六月工作总结暨七月工作方案 6月份，在酒店领导的正确指引下，通过销售部全体的努力和各部门的通力协作，累计完成销售收入105万元（比上月增长26％），超额完成了预算指标：6月份共接待会议团体30家，接待

六月工作总结暨七月工作方案 6月份，在酒店领导的正确指引下，通过销售部全体的努力和各部 门的通力协作，累计完成销售收入105万元（比上月增长26％）， 超额完成了预算指标：6月份共接待会议团体30家，接待人数1180 人，人均消费890元（比上月增长25.4％），客房出租率53.16％ （比上月增长8.9％），平均房价225.14元/间·夜（比上月下降 7.4％）。 现将汇报如下： 一、六月份主要工作： 1、会议接待成绩和经验： 6月份工作重点是接待了南航政治处、市卫生局、市疾控中心、市 教育局、华能集团和市地籍中心等几次重要的会议。 其中南航湖北分公司是第二次来酒店开会，因为有了前面一次接 待，这次接待总体来讲还比拟顺利，只是在某些细节方面照顾不 到，销售部将针对两次接待中获得的信息（包括南航客人的喜好特 点和特殊要求）总结一套适合南航公司的接待方案。 市疾控中心会议接待比拟复杂，因酒店对类似会议的接待经验缺 乏，在收款结帐方面造成一些被动局面，销售总监及时协调才得以 局面。对于此类会议，销售部也将总结经验教训，制定一套适合类 似会议的接待方案。 华能集团3家电厂董事会的接待规格和要求较高，市地籍管理中心 会议也都是重要领导参加，而这两批会议的会期又有局部冲突。销 售部经多方协调，加上会议期间跟踪协调，最后顺利完成两批会议 的接待，同时各部门也做了大量的配合工作。 中南院客人17日－18日第二次休假，因为吸取了第一次的一些经