安全风险预控管理的理论基础是海因里希的

安全风险预控管理的理论基础是海因里希的“冰山理论”。“冰山理论”显示，事故就像浮在水面上的冰山，一个严重事故暴露出来，必定有大量的不安全隐患掩盖其下。抓安全生产犹如破解“冰山理论”，控制事故首先应控制

精品文档就在这里 --------------------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 安全风险预控管理的理论基础是海因里希的“冰山理论”。“冰山理论” 显示，事故就像浮在水面上的冰山，一个严重事故暴露出来，必定有大 量的不安全隐患掩盖其下。抓安全生产犹如破解“冰山理论”，控制事 故首先应控制不安全隐患、未遂事故。如果把水面下的不安全隐患排除 掉，事故自然就少了。 一、综合管理体系的构成 综合管理体系是集安全、健康、环境、质量管理于一体的管理体系。 神东煤炭分公司综合管理体系包括：目标管理、风险管理、顾客关系管 理（CRM）、产品实现过程控制（设计控制、采购控制、生产和支持过 程控制、应急准备与响应）、人力资源管理、信息管理和监督改进等方 面的内容。 二、综合管理体系文件结构 1、《管理手册》：包括管理方针、管理目标和方案，以及管理职责 和总体要求。 2、《程序文件》：包含81个程序文件，各个程序文件以PDCA的方 法建立，符合公司实际运作的要求。程序文件规定了相应过程控制的目 的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤，保证了各个过程功能的 实现。 --------------------------------------------------------- 精品文档 ---------------------------------------------------------------------