企业如何走出具本色的HRM之路

如何填补企业人才缺口　无论是发达国家还是发展中国家，随着市场经济的不断发展，劳动力尤其是技能人才出现短缺。在发达国家，随着上世纪婴儿潮时期出生人员的退休，人才储备数量将逐渐变小。虽然发展中国家人才增长

如何填补企业人才缺口 无论是发达国家还是发展中国家，随着市场经济的不断发展，劳动力尤其是技能人才出现 短缺。在发达国家，随着上世纪婴儿潮时期出生人员的退休，人才储备数量将逐渐变小。虽 然发展中国家人才增长迅速，但是却缺乏经验丰富的企业经理人。更有甚者，根据美国商务 部的统计，21世纪60％以上的新工作都要求有技能的人才从事，而目前的实际情况却是仅被 20％的美国员工拥有。显然，对企业来说，已经是把人才作为一个重要议题在全球范围类讨 论的时间了。 寻找缺口 公司首先必须评估自己的人才缺口并及时做出反应。一个主动的、系统的劳动力审计与 规划方案，可以发现公司在什么地方存在的人才缺口，以及人才缺口会对客户与股东造成什 么影响。企业的劳动力规划，可以确保人才培养渠道畅通，以及有资质的人才满足关键岗位 增长的潜在需求。企业通过一系列的努力，可以改善员工的选择，减少培训时间，为企业节 省成百上千万的费用。根据公司执行董事会杂志统计，有1/3经理人的能力低于企业的平均 要求。发现人才缺口，可以迅速填补企业空缺岗位。 EVP的优势 员工价值主张（Employee Value Proposition）瞄准的是企业在岗的员工与潜在的员工， 包括吸引人才、挽留人才、开发人才的计划，详细描述了人才的继任计划、职业发展、薪酬 与绩效的相对重要性。实施员工价值主张，开发全球劳动力可以： ·通过控制经理人的不断改善，保持企业主要业务强势地位； ·从一开始吸引并选拔合适的人才，降低10％或者更多的管理费用； ·通过执行人才计划，满足经理人的期望； ·区别对待工资与长期激励制度，调动经理人的积极性。 员工价值主张（EPV）源于西方现代管理理念，它是指员工希望“得到”的（如薪酬、 福利、个人发展、生活方式、目标意识与成就感等）与其必须“付出”的（如业绩期望、敬 业与忠诚、工作时间与地理位置等）两者之间要相对平衡。如果员工价值主张在长时间内不 能达到平衡，那么必然导致两种结果：要么企业“炒员工鱿鱼”，要么员工“卷铺盖走人”。 利益业务