管理学书籍读后感

《《不懂带人，你就干到死》读后感 我是在去年有幸接触到这本书的，我十分感谢我的老板能够把这本书推荐给我，这本书和以往的管理学书沉闷冗杂略有不同，这里的聚焦答案的思维和工作方式与中___优雅实际

《《不懂带人，你就干到死》读后感 我是在去年有幸接触到这本书的，我十分感谢我的老板能够把这本书推荐给 我，这本书和以往的管理学书沉闷冗杂略有不同，这里的聚焦答案的思维和工作 方式与中___优雅实际相互合作的交际方式很接近。这本书全部是关于合作、未 来、情境、和循序渐进的工作方式的。它不是解决问题，而是讲如何构建解决方 案。下来就让我来谈谈读这本书的__吧！ 管理有许多经典的定义，其中的一个定义是：管理是指规划、__、__和控制 一个__成员的工作，同时利用其他的__资源，以期达成__的目标。这本书设定“管 理让人把事情做好的艺术”。毕竟，这也是管理学的意义所在，我们的任务就是 ___工的行为，以实现__的目标。聚焦答案模式是一种实用主义的方法，它更__ 朝着目标前进，而非变化本身。 先举个小例子，尼克尔是一家财务总监，但是最近他开始注意到同事间在违 反一个规定就是部门之间要保持敞开的状态。他开始思索这个问题，是提醒同事 遵守这项规定，对于屡教不改的严加指责？还是在他看到门被关上的时候，走过 去把门打开？......他可以选择很多方式回应，在认真考虑之后，打__给技术部 门，让他们把所有门上的合页都卸了，不仅从现实上解决了问题，也给他人一个 警醒。 简单直接！这就是聚焦答案模式的解决案例，很成功，带给我很大的启发， 我们往往在很多时候会把问题考虑的特别复杂，就像电视剧甄嬛传里面胧月一刀 解九连环那样，大人们百思不得其解，反而孩子思考问题简单却解决了问题，这 就是这本书教会我的第一条“简单是最有效的”！ 但是，其他事情都那么简单吗？当然不全是！无论在生活中还是在我们的学 习中，变化是不可避免的，唯一不变就是变化。这就需要我们学会让员工与我们 站在统一战线，培养他们的主人翁意识，避免与员工的疏离甚至__。 解决问题传统模式是从问题入手，先调查问题的由来，深入分析其他所有可 能的方面，追根溯源，实际上这种方法在处理简单的技术问题时比较有效，比如 看病就医时，车辆检修时，但是如果处理我们周围的事情时，就会遇到各种问题， 人的反应不像细菌和发动机，当我们找出问题所在，把问题追究到某一个人身上 时，我觉得这是不合理的，有许多复杂的原因所致，若追根到一个人身上，人们 相互指责，只会让问题更麻烦。 问题出来时就是要解决问题，聚焦答案模式就是用以往成功的经验，尝试着 去解决新问题，多去开拓未来而不是纠结于现在，思考问题的出发点不同，这时 候与员工多交流探讨就显得很有必要了，良好的关系会帮助我们从溺死在问题的 海洋里爬出来，发掘资源去解决。 有以下几点我觉得比较受用的，拿来__下 1.多做有效的事情2.如果一个办 法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。3.如果你发现一个问题有效，那就把 它教给别人，或者在别人身上运用它。 这就是我在这本书中感悟最深的几点，希望对于指导我的专业实践有所帮助， 我很期待能够早点将这些大道理运筹帷幄于实际工作中。