精编企业竞争力影响因素分析论文

企业竞争力影响因素分析论文随着即将加入WTO，我国企业面临的市场环境将更加严峻。迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力。这是增强国力的需要，也是企业进入战略型经营创新阶段的需要。 一、企业

企业竞争力影响因素分析论文 随着即将加入WTO，我国企业面临的市场环境将更加严峻。迎接这种挑战的根本 办法是强化和提高企业竞争力。这是增强国力的需要，也是企业进入战略型经营 创新阶段的需要。 一、企业竞争力层次透视 企业竞争的实质，是企业自身在市场上的产品或服务的占有率以及在用户中 的信誉。企业的市场占有率高低或信誉好坏都是产品或服务竞争力的充分体现， 而企业的竞争力，则有不同层次的显现。 1、从市场的层次看，优胜劣汰是企业竞争力作用的结果。这可以从企业外 部观察到。国际上著名的大公司都具有巨大的市场份额。全世界5万多个跨国公 司掌握全世界1／3的生产、2／3的投资、2／3的贸易、2／3的技术转让，控制 着全球性的市场活动。如果这些具有强大竞争力的跨国公司所经营的产品或服务 价格调整，就会引起整个产业的波动。企业竞争力在市场占有率和信誉之间不能 划等号，但是它们之间存在紧密的因果关系：企业竞争力强，市场占有率高，信 誉覆盖面大；企业竞争力不强，市场占有率低，信誉覆盖面小。 2、从科技层次看，创新能力成为企业竞争力的关键。知识创新是产品或服 务创新的前奏。企业要在市场上能占有一席之地，必须要有适应用户需求的产品 或服务。随着科学技术的不断进步和经济社会的发展，促使人们的消费观念不断 变化，在品种、性能、质量方面对产品或者服务的要求越来越高。这就要求企业 要有新工艺、新技术来启动产品或服务的创新，不断健全销售一代、研制一代、 构思一代的链条式的科技创新机制。 3、从企业行为层次来看，增强企业竞争力依赖战略经营做保障。企业战略 经营是否合理，有不同的判断角度。从企业竞争力这个角度看：一是有一个适应 企业自身优势的长期战略规划;二是有经营战略持续的机制作保证。随着加入WTO 在即，国内供求关系根本改观,市场环境也发生了深刻的变化，企业要想继续保 持在竞争中处于不败地位，应该准确把握现在已进入战略经营阶段这一基本态势。 战略型企业经营的特殊性在于：企业由过去依靠具体生产经营占市场空间取胜而 转入依靠战略设计取胜，这是经济全球化驱动的结果，也是不断提高企业竞争力 1