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培育部属的三个技巧　　中国即将加入，对企业而言，第1文秘版权所有，全国文秘工作者的114!如何面对全球高手的竞争如何赢得或是保住市场都是极为严峻的挑战，而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍－人才。　　

培育部属的三个技巧 中国即将加入，对企业而言，第1文秘版权所有，全国文秘工作者的114! 如何面对全球高手的竞争如何赢得或是保住市场都是极为严峻的挑战，而竞争力 的核心，便是来自高素质的队伍－人才。 处处需要人才，个个企业也都想尽各种方法找寻优秀的人才，但是许多企业 也都有共同的感觉－人才难寻，的确是的，目前中国要找到具有专业素养，能够 符合企业独特需求，又能忠诚于企业的人才的确严重缺乏，透过挖角找寻人才， 可以救一时之急，但无法长期因应企业成长的需要，最彻底的方法便是自己培养。 摆脱六个思想障碍既然培养部属如此重要，为何多数企业仍无法下大力度去 实施呢这其中有观念上的问题，也有实际上的障碍，几种典型的情况说明如下： 真的没有时间吗——主管没有时间，或是企业目前任务太多，部属没有时间，当 然这是很合理的理由，但是会造成恶性循环，部属能力不足，主管愈是不敢授权， 结果造成主管更忙，部属更帮不上忙的现象。 通常培养部属在企业中属于重要但不急的事，往往会被忽略，所以根本解决 之道便是彻底认知部属培育的重要性，并且依照其重要性，排列在组织的任务中 去执行。 自己做比较快——企业中多数的任务，主管的熟悉度以及掌握度都比部属好 很多，因此许多主管缺乏耐心指导，或不放心交给部属去做，结果事必躬亲，部 属无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其信赖。 这时主管可以先就次要任务，或是部属已经可以承担任务逐步教导部属，完 成任务的转移。 教了徒弟饿了师父——中国自古有留一手的习惯，当然过去的社会信息极少， 进步缓慢，而且是靠个人手艺或功夫便能生存，因此有两把刷子或一手绝活，便 能闯江湖混饭吃，甚至一辈子都有了保障，可是现代化的社会进步快速，环境复 杂，不是任何一个人单打独斗便能成功，因此不赶快把部属培养好，可能连师父 的饭碗都不保，因为无法发挥组织的效能，部门绩效不好，主管便要下台。