精编乡镇卫生院的工作计划范文

乡镇卫生院的工作计划范文 以下是小编为大家整理的关于乡镇卫生院的工作计划络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所（室） 家，从事卫生工作（包括村医）36人。而全镇总人口 人，千人口医生数仅

乡镇卫生院的工作计划范文 以下是小编为大家整理的关于乡镇卫生院的工作计划络，全镇共有中心卫生 院1家，乡村卫生所（室）家，从事卫生工作（包括村医）36人。而全镇总人 口人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张。从近几年的情况看， 我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然 困难。XX年全院业务总收入万元。其中医疗收入万元，占28.9%；药品收入万 元，占%；按年度决算报表反映，总支出万元。通过万元药品结余弥补后，全 年尚亏损额万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 （一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫 生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差， 影响了正常防治任务的完成。 （二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所（室） 均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面 看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已； 从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇 一些边远村屯，如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺 医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。 （三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以 药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占71.7%，在现行 管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人 浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意 识，管理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍 然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。 （四）卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构 不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人， 学无止境