企业书籍读后感大全

企业书籍读后感大全 企业书籍读后感大全 　　根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整

企业书籍读后感大全 企业书籍读后感大全 根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一 书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体 会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作 机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开 展。目前，社会经济在飞速开展，企业该如何在剧烈的市场竞争中 获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一 个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想 实现大开展，必须做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的开展，归 根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。 企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”， 也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他 能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的开展远 景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建 立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如 韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番 丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建 立。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时 对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待 遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进展强化培训，到达稳 固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根 底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤 其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发开工积极