成立联合液压技术中心策划书

成立联合液压技术中心筹划书 　　目前国内很多知名企业，为加强和标准企业内部的技术管理，整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，对企业内部一些专业性很强的技术管理工作，通常会采用优化组合、强强联合或

成立联合液压技术中心筹划书 目前国内很多知名企业，为加强和标准企业内部的技术管理， 整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，对企业内部一些 专业性很强的技术管理工作，通常会采用优化组合、强强联合或者 是优势互补的方法，联合组建一些专业化的公司，如物流配送公 司、技术效劳中心等，以提高企业的生产效率。 根据xx标准、优化设备管理，提高生产效率，降本钱增效益的 需要，可采用优势互补的方式，充分发挥xx和xx液压公司的优势 和特长，联合成立一个以xx液压公司生产现场为基地，集中整合 xx各二级厂及xx公司液压技术人才共同参与，以为xx整体液压设 备提供效劳为目的的液压技术中心，为xx的生产开展提供辅助作 用。 1、xx目前液压系统现状分析。 xx作为一家大型联合钢铁企业，经过几代人的不懈努力，现已 成为我省产值超百亿的的冶金企业和我省最大的钢铁企业，近几年 来，xx通过技术改造、先进设备的引进等改扩建工程，产品已更新 换代，技术含量高、附加值高的新产品的生产能力有较大提高，而 且在各类设备上使用了大量的、种类繁多的液压产品，对液压产品 的技术含量、质量要求都在逐步提高，因此，能否对液压产品进展 高质量的维护、维修，是确保设备正常有效运转，确保xx各系统生 产平安、稳定、经济运行的关键。 而从目前xx的现状来看，一方面是专业液压人才紧缺，另一方 面是技术人员分散于各二级厂，因此普遍存在着对液压设备维护、 维修技术力量缺乏现象，特别是对一些关键零部，由于技术方面的 原因，多数二级厂均有了故障就报废丢弃，几乎谈不上维修再利