分拣中心管理制度

快递公司分拣中心管理制度为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益，缩短快件派送时效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分检中心各部门员工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输安

快递公司分拣中心管理制度 为了维护总部及分拣中心及站点派送员的共同利益，缩短快件派 送时效，强化快件接收、分拣、封发、中转管理，明确分检中心各部 门员工的岗位责任，提高分拣时效及服务质量，确保快件中转运输安 全，特制定分拣中心管理制度，望全体员工认真学习，严格执行。 具体内容如下： 一、 ,, 分拣中心人员编制及岗位职责分拣中心经理负责分拣 中心日常工作管理，协调分拣中心与总部分拣（厂商）的业务联系， 监督各站点的快件接收、派发、中转、退库等，确保快件安全。库 管：监督系统管理，组织分拣中心日常工作安排，管理档案资料，协 调分拣与信息部、财务部、站点的物流管理；负责库房卫生、考勤 及安全生产。分拣组、负责分拣验货、分拣、复检、封发等。退 单组：负责退单验收、系统处理及返上级分拣库房。跟单组：负 责总部到货、发件发货、系统退单及分拣返货的全程跟单工作。 二、卫生及库房安全管理 1. 每天下午工作完毕，将资料、打包材料等归类整齐，将库房 全部打扫干净，将垃圾等废弃物单独放置，如卫生打扫不彻底，按 照值日表相关规定扣罚。 2. 库房应根据需要科学规划，分拣区、退货区、成品区、材料 区、办公区、住宿区必须划分清楚，卫生责任到人，确保库房干净 整洁。 3. 装置监控设施，确保库房快件安全，专人管理，定期维修保