门店店长工作心得_1

门店店长工作心得门店店长工作心得速的成长？你的工作中培训到位了吗？一个新人，要经过14周的成长才能成为一个合格的经纪人，你的培训合理吗？时间充裕吗？每一周你都知道培训那些内容吗？形成固定培训制度了吗

门店店长工作心得 门店店长工作心得 速的成长？你的工作中培训到位了吗？一个新人，要经过14 周的成长才能成为一个合格的经纪人，你的培训合理吗？时 间充裕吗？每一周你都知道培训那些内容吗？形成固定培训 制度了吗？还是临时没事的时候凑起来，想当然的讲点东西， 没时间就不培训了？有考核吗？有监督吗？老带新怎么带？ 很多店长通过痛骂和罚款来管理。请记住，罚款和责骂 是管理的最下限。是没有管理能力的.人才会做的东西。我本 来就拿的少，你还罚款？我每月拿1万，你罚我10块有用 吗？心里还是个疙瘩，产生抗拒心理。要靠自己的领导和管 理能力，人格魅力来管理门店。而不是责骂和罚款。罚就要 所有的人都害怕，没人敢违反。否则，你罚了什么用？很多 店长靠喝酒和称兄道弟来维持和员工的关系，宁愿和员工 喝出胃出血，也不愿意和员工出去做一些团队拓展和旅游， 员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太 近容易扎伤对方，不要太远，太远达不到取暖的目的。 门店有那些制度？都可靠的执行了吗？还是挂在墙上的