集团公司5S管理实施方案

集团公司5S管理实施方案按照集团公司近期工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。一、5S推行的方针目标：（一）叫响三句话：1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好

集团公司5S管理实施方案 按照集团公司近期工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特 制定本方案。 一、5S推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事，正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S推行的准备阶段 （一） 召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。 （二） 成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、 检查、考评等（可由ISO质量认证小组替代）。 （三）宣传造势，教育训练 1、 通过网络、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围； 2、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，编写《“5S”手册》，进一步领 会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围； 3、 开展网上征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动 的影响力。 三、5S的实施评价阶段 推进工作计划安排表 步骤 工作内容 负责人 完成时间 一 成立5S推进实施小组 谢英泽 11.30 1、员工培训、参观和教育 徐秀群 12.8 全面 2、办公室规范管理 杨华 12.15 开展 二 5S 3、划分整顿、整理、清扫责任区 活动 3.1档案室、储藏室 徐珊 1.30