上半年HSE工作总结范文

上半年HSE工作总结范文 　XX年3月到6月，工程部参与赛科作业控制联合检查10人次;组织日常检查50余次;固定动火点检查平均每月2次;专用工器具检查每月2次;五一节前平安大检查1次。通过平安检查，

上半年HSE工作总结范文 XX年3月到6月，工程部参与赛科作业控制联合检查10人次; 组织日常检查50余次;固定动火点检查平均每月2次;专用工器具检 查每月2次;五一节前平安大检查1次。通过平安检查，我们可以纠 正员工不良习惯，消除隐患，标准行为，同时保证工器具的完整性 与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质平安。 一、强化领导在平安管理中总揽全局的重要作用。 实现平安生产的一个重要条件就是消除平安管理中的空当。领 导既是平安措施的制定者，也是平安生产的责任人。只有领导重 视，下属部门才好开展工作。在XX年3月以前，燕华赛科工程部的 领导将目光主要投注在生产和进度上，而平安部门又因为频繁换 人，新旧交接时出现了断层，导致现场平安形势严峻，十分被动。3 月中旬开始，上海分公司总经理和工程经理开始重视这一情况，屡 次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的平安 管理逐步扭转到正常轨道上来。 二、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监 护等重要工作。 实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起， 其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时工 程部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了 一名经历丰富的老师傅(本身也是电工)负责日常电气工具的检查维 护;同时对原有的负责起重机具的师傅也进展了强化培训教育。经过 两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了 赛科平安工程师的肯定。 三、加强节假日等关键时间段的保卫工作。