物业保安班长半年总结

物业保安班长半年总结 物业保安班长半年总结 　***物业管理处是***物业管理新组建的第一个物业管理处,对于这个“年轻”的管理处来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。在酒

物业保安班长半年总结 物业保安班长半年总结 ***物业管理处是***物业管理新组建的第一个物业管理处,对于 这个“年轻”的管理处来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战、自 我加压、探索新课题的一年。在酒店的支持下,在公司经理的领导 下,自接管以来,公司倡导“以人为本”的效劳理念。坚持“优质效 劳,客户至上”的工作标准。开展日常平安管理效劳工作,从前期介 入时的工地到如今优美的居住环境。无不表达了我们取得的可喜成 绩。现对半年来的工作做如下总结: 保安部自组建以来,一直肩负着维护公司利益,保护业主生命、 财产平安的神圣职责。由于新队员五湖四海,综合素质参差不齐,务 必对队员进行综合培训。为了加强小区的治安防范力度,实行外来人 员登记制度,尽量把平安隐患减小。8月份以前***物业保安由酒店 统一管理,得到了酒店的大力支持。8月份以后,根据公司的开展需 要及实际情况,***物业保安由物业管理处直接管理。在此期间共对 队员培训40余次,内容包括:军训、思想品德、岗位职责、效劳意 识、物业常识、外来人员及车辆管理、装修管理、消防、突发事件 的处理等。通过综合培训,保安部从一支素质参差不齐的队伍转变成 一支具有较强的效劳意识、责任感和战斗力的队伍。期间处理突发 事件5起,抓获犯罪嫌疑人5名,得到公司领导的表扬和鼓励。为了 更好的标准队员的工作行为,制定了《保安员效劳管理规程》、《岗 位职责》、《交接班制度》、《来放人员登记制度》、《装修管理 规定》、《对讲机使用管理规定》等。 前期介入阶段,同开发商对消防、监控设备设施不完善的做了大 量协调工作。使其更好的发挥作用,正常运做。监控中心是整个小区