企业员工职业生涯规划的实施

企业员工职业生涯规划的实施　　　　　　五、设立多种 发展 员工职业生涯的 方法 　　 　　职业生涯发展的形式多种多样，但主要可分为职务变动发展和非职务变动发展两种基本类型。职务变动发展又可分为晋升与

企业员工职业生涯规划的实施 五、设立多种 发展 员工职业生涯的 方法 职业生涯发展的形式多种多样，但主要可分为职务变动发展和非 职务变动发展两种基本类型。职务变动发展又可分为晋升与平行调动 两种形式：晋升是职业生涯发展的常见形式。对晋升的渴望是一种积 极的动机它会使员工在工作中创造出更好的业绩，特别是对处于职业 生涯早期和中期的员工而言，其激励效果更明显；平行调动虽在职务 级别上没有提高，但在职业生涯目标上可以得以发展，从而为未来的 晋升做好了准备。 非职务变动发展也越来越成为职业生涯发展的重要形式，特别是 随着国有 企业 员工职业生涯发展管理 研究 ，组织机构呈现出扁平 化发展，组织机构削减管理层，上层的空间越来越小。为留用大量有 才干的中层工作人员，组织机构不得不对成长和成功的真正含义做出 建设性的思考。日益成为共识的是这样一种看法：职业生涯的成功可 以以横向调整的形式实现，通过工作丰富化在“原地成长”。具体而 言，非职务变动发展包括工作范围的扩大、职务丰富法、员工参与管 理、改变观念以及方法创新等 内容 。