关于三星差异化战略分析

关于三星差异化战略分析一、差异化战略内容1•简介韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团 包括众多的国际下属企业。三星集团成立于1938年，创办人为李 秉詰，1969年成立三星电子.经营理

关于三星差异化战略分析 一、差异化战略内容 • 简介 1 韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括 众多的国际下属企业。三星集团成立于年，创办人为李秉詰 1938 ， . 年成立三星电子 1969 经营理念： " 以人才和技巧为基本，发明最高品德的产品和服务，为人 111 ” 类社会的发展做出贡献。 2 • 发展 成本领先战略、口主创新战略、差异化战略、多元化战略、品牌战 略、本地化战略、科研战略 3. 差异化 前提： 年成本领先战略正处于辉煌时期，这时中国进一步扩大改 1992 个开放，而年，三星企业财务上出现了空前困顿，使得的一直 1997 以来实行的成本领先战略不再适合。因此下决心要往差异化高端方向 发展，要与世界顶尖行业直面对决。 差异化战略，彷徨到坚定：