《2021年樊学校长述职报告》

《xx年樊学校长述职报告》xx年校长述职报告xx年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差

精品文章 xx 《年樊学校长述职报告》 xx 年校长述职报告 xx 年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。总结一年来的学校 管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点 和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的 增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。下面， 我将一年来的工作情况进行如下总结、汇报。 . 一、以人为本科学管理 我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体 化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对 工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。制 度细化，有据可查。管理精细，工作高效。深刻反思我们的工作，我 "” 们深深的感到，扎实推行精细化管理，是推动学校工作再上新台阶 的有效途径。下面结合学校一年来的具体实施情况，从三个方面谈谈 我们的体会。 1 、推进精细化管理，制定可行的规章制度 本学年，结合上级有关文件精神通知，我们认真分析学校现状、 办学优势，理清办学思路，并准确把握和审视当前教育发展的动向和 要求，对学校的发展目标做出科学、准确、适度超前的定位。努力构 “” 建立足樊学，辐射乡村，影响全县的办学模式。在总的思路下， 结合我校自身发展的特点，制定并逐步完善了学校各部门人员的岗位 职责、学校各项工作的规范、教师的激励制度和教师的考核制度。责