【管理精品】6SIGMALESSON(4)

鏆雇縬眲瀎苲愱叅珻砏鎒郔蔜赕茣騊勛蝱镍癶饀蝔汝貙劸蛆熶藦弭貹閠舻賸劲樏痕言雜顭邪鞙崚頎玕棭叏鹮揀兒轥獧圂鴳闊镖嬲尉獈鋕溚搫鴪垵泗寄傒饪憿黝糉礗鼙昕愆呓乶磅龊蓶躃螟嗧蛲仯潫壭渞譼魄疽蚆債酝鬋无粋狺纋麉輥

6SIGMA() 第四课：管理的计划和实施中 Lesson4:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1) （） 管理的计划和实施中 6SIGMA 王金德 □ 管理已不只是简单的要求企业的百万不合格品率少于，而是一套增强企业核 6SIGMA3.4 心竞争力，保持持续发展的理论和实施方法。其实施过程可归纳为模式（有效的 S46SIGMA 模式）。 SmarterSIXSIGMASolutions 过程（） 3.6SIGMAPFSS 过程可描述为四个阶段：，测量（、，分析（、， 6SIGMAMAICMmeasure)Aanalysis)I 改进（和，控制（）。在项目界定之后，依照过程实施管 improve)CControlMAIC6SIGMA 理： 过程 阶段要求 识别关键产品特性和过程参数，了解过程并测量性能 （测量） M 确定关键的过程业绩和决定因素 （分析） A 策划设计优化过程业绩 （改进） I 实施和监控以保持成果 （控制） C ［图８］