仓储与配送案例分析

案 例案例一美国沃尔玛公司的物流配送业务运作沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩，其中一个极为重要的

案例 案例一 美国沃尔玛公司的物流配送业务运作 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业，素以精确掌握市场、快速 传递商品和最好地满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩，其中一个极为重要的 因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统，并实施了严格有效的物流配送管理制度。这 确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势，也保证了公司顺利地扩张。 一、配送中心的设立 从建立沃尔玛折扣百货公司之初，公司就意识到有效的商品配送能保证公司达到最大 销售量和最低成本的的存货周转及费用的核心。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率 的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。随着沃玛的成长，公司意识到配送 中心的好处不仅是使公司可大量进货，而且通过要求供应商将商品集中大量送到配送中心， 再由公司统一接收、检验、配货、送货，比让供应商将商品分散送至各分店更经济。于是在 196940% 年，沃尔玛的第一个配送中心建成了，当时即可集中处理公司所销售商品的，提 高了公司大量采购商品的能力。 2 19751.4m 第二个配送中心，始建于年，约万，它不承担仓储功能，只是一个转运 站，统一接收供货方送来的大宗物，经检测、编配后转换到公司的送货卡车上。 2080162090 到世纪年代末，沃尔玛的配送中心已增至个；世纪年代初，达到了 20160885 个，总面积月万平方米。整个公司销售万种商品，％的商品由这些配送中心供 应。 二、配送作业方式 在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心，再由公司卡车送商店。 1~360% 每店一周约收到卡车货物。的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处 2070 购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱，据统计，世纪年代初公司的配送 2% 成本只占销售额的，比一般大零售公司低了近一半。同时集中配送还为各分店提供了更 50%~65% 快捷、更可靠的送货服务，并使公司能更好地控制存货。竞争对手却只有大约的 商品实行集中配送。 三、配送中心的运行及管理 2 10m23 沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动化。每个配送中心约万，相当于个足 2 6000m 球场，占地约万。中心的货物从牙膏、卫生纸、玩具到电视、自行车等应有尽有。 每种商品都有条码，由十几公里长的传送带传送商品，和电脑追踪每件商品的储存位置及运 20 送情况，每天能处理约万箱的货物配送。 30135 配送中心的一端是装货月台，可供辆卡车同时装货；另一端是卸货月台，有 600~80024h160 个车位。每个配送中心有名员工连续作业，每天有辆货车开进来卸货， 15048h 辆车装好货物开出。配送中心每年处理商品在配送中心停留的时间总计不超过。数 99% 亿次商品，的订单正确无误。 四、自己配送组织的完善 沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。 其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商 店提供最好的服务。例如，活尔玛通常为每家分店的送货频率是每天一次，而其竞争对手凯 53~4 玛特平均天一次，塔吉特平均每天一次，沃尔玛的商店通过电脑向总部订货，平均只 要两天就可以到货。如果急需，则第二天即可到货，这一速度同业中无人可及。这使沃尔玛 , 最新范本供参考！