ERP在建项目危机营销策略探讨——以YY公司项目为例的中期报告

ERP在建项目危机营销策略探讨——以YY公司项目为例的中期报告一、项目背景YY公司是一家互联网公司，主要从事社交娱乐、直播等业务。近年来，随着市场竞争的加剧，YY公司开始着手打造自己的ERP系统，以完

ERP——YY 在建项目危机营销策略探讨以公司项 目为例的中期报告 一、项目背景 YY公司是一家互联网公司，主要从事社交娱乐、直播等业务。近年 来，随着市场竞争的加剧，YY公司开始着手打造自己的ERP系统，以完 善公司的管理和业务流程，提高效率。然而，在实施ERP系统的过程 中，YY公司发现存在诸多问题，导致项目进度滞后、预算超支等问题， 出现了建项目危机的局面。为了有效应对，YY公司决定采取一系列危机 营销策略。本中期报告旨在探讨YY公司在ERP建设危机中的营销策 略。 二、项目问题 1.项目进度滞后 由于对ERP系统建设缺乏经验，YY公司在实施过程中遇到诸多困 难，导致项目进度缓慢，严重影响商业运营。 2.预算超支 ERP系统的实施需要耗费大量成本，由于规划不充分、管理不严谨 等问题，造成了预算超支的情况。 3.人员流失 由于ERP系统的实施需要专业的技术人员，因此YY公司需要吸引 和留住高素质的人才。但由于一些原因，诸如个人利益、工作环境等， 导致部分技术人员流失，对项目实施造成了极大的困难。 三、营销策略 1.项目改进