四小时复命制(企业执行力管理)

复命制度—营造企业执行力文化的桥头堡为什么有了好的决策，却不能产生预期的绩效？ 为什么策略大致相同，但竞争力却有所差异？ ——执行力的高下已经成为直接影响到企业的生存与发展，决定企

复命制度—营造企业执行力文化的桥头堡 为什么有了好的决策，却不能产生预期的绩效？ 为什么策略大致相同，但竞争力却有所差异？ ——执行力的高下已经成为直接影响到企业的生存与发展，决定 企业竞争力强弱的首要因素。 执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管 理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。成功的企业，20%靠 策略，60%靠员工的执行力，另外20%是其他方面的因素。拥有优秀执行力文化 的企业，员工会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律；没有高效执行力的 企业，员工对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事， 这样的企业将是毫无竞争力的。 企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。一个企业如果能够拥有高效 的执行力就可以让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的问题，用统一的语 言来进行沟通，将企业策略真正落到实处，从而不至于“你讲你的，我做我的”。 员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现与否的主要条件。只 有员工价值观与企业价值观相一致，认定企业策略是正确的，才能真正用心把每 项工作作好。 企业执行力的提升不但需要文化的牵引，同时需要有制度保障，复命制度将 执行力文化进一步具体化、制度化。 “复命”就是对于上级安排的任务，执行人在指定时间内将任务的完成情况 及时向上级汇报。复命制的核心是有命必复。复命制度旨在增强干部员工的责任 感和敬业精神，发挥全员工作的积极性、主动性和能动性，培育“今日事、今日 毕”的良好的工作习惯，提升企业执行力和工作效率，形成适应市场经济需求和 企业发展要求的管理机制。 复命制所强调的是领导布置工作内容，而接受工作的同志必须提出这项工作