公司从七个方面加强外协队伍管理

公司从七个方面加强外协队伍管理为规范外协队伍管理，有效控制外协队伍的注册、使用、管理和评价，公司出台了《外协队伍管理办法》,从七个方面出发制定出了详细的办法和措施。一是加大外协队伍的注册认证管理。外协

编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 1 37 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 公司从七个方面加强外协队伍管理 为规范外协队伍管理，有效控制外协队伍的注册、使用、管理和评价，公司出台 了《外协队伍管理办法》,从七个方面出发制定出了详细的办法和措施。 一是加大外协队伍的注册认证管理。外协队伍由公司各部门及项目部推荐或 由外协队伍自己申报，提交《劳务资格认证申请表》，经审查合格的外协队伍由 公司颁发《劳务资格认证书》，方可参加公司有关工程的招标；二是加强外协队 伍的合同管理。《外协队伍管理办法》对劳务合同的签定、履约保证、合同的监 督三个方面进行了界定，凡在公司施工的外协队伍，必须事先签订劳务合同，否 则，不允许进场施工，并在合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、 1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5％作为质量保证 金，在责任期满后，无任何质量问题时，一次性返还。同时严禁外协队伍将工程 再分包或转包。三是加强劳务技术管理。要求外协队伍根据工程规模的大小及所 在项目部的要求，合理配置工程技术人员、仪器，外协队伍进场后，项目部应根 据劳务施工协议予以验证和验收。四是加强劳务物资设备管理。要求外协队伍必 须严格执行公司物资管理办法、机械设备管理办法、三合一管理体系文件、项目 管理手册及有关文件规定的要求。规范设备安全操作规程，防止各类事故的发生。 五是加强劳务安全质量管理。要求项目部在使用外协队伍时，必须单独建立外协 队伍安全教育、培训台帐；制定安全教育、培训计划，定期开展安全知识教育、 培训工作。超过三十人的外协队伍必须建立安全保证体系，设置专职安全人员， 负责外协队伍的安全管理工作。六是加强外协队伍验工计价与财务结算管理。费 用结算与拨款按照总量控制，严格验工，严禁超拨。外协队伍提供劳务合同签定 的单价、完成工程数量清单、结算单，由项目部各部门审核，领导批准程序办理， 同时要求外协队伍提供当月外协员工签字的工资支付单报项目部。七是加强外协 1 37 第页共页