中层管理者学习心得

中层管理者学习心得 12月12日，在宿迁中山水天大酒店听了刘冰老师讲的《如何当好中层者》后，学到了自己以前很多不知道的知识，对自己以后的工作有很大的帮助和促进。 目前，公司处于一个持续高速开展的阶段。

中层管理者学习心得 12月12日，在宿迁中山水天大酒店听了刘冰老师讲的《如何当好 中层者》后，学到了自己以前很多不知道的知识，对自己以后的工 作有很大的帮助和促进。 目前，公司处于一个持续高速开展的阶段。公司中层管理人员承当 着承上启下、上通下达的枢纽作用，如何准确领悟公司的意图并为 之“解码”，使之转化为基层可执行的各个步骤，如何带着部门员 工齐心协力达成公司的目标，创立持续高速安康开展的和-谐企业， 是需要每个中层管理者充分发挥领导艺术的。 我认为，中层管理人员即领导员工也被上级领导，必须具备以下特 性： 1．是公司的中坚力量。2．是承上启下的关键性枢纽。3．让 上级觉得可靠、平安、有效。4．使员工觉得公正、合理、能干。 5．使上级安心、下级热心。中层管理人员要做好承上启下的枢纽作 用，应做到：1．服从不盲从。2．站在上司的立场换位思考，破解 部门的本位主义。3．替上司分忧分劳。4．及时向上级报告使其安 心。5．坚持原那么，不可不刚但方法要柔。6．以自动积极带动整 体互动。7．做好目标管理。 作为公司的中层管理人员还有以下几点工作体会： 一、工作积极主 动性要强 积极主动性就是要在工作中投入较多的精力，善于发现，提前预计 到事情发生的可能性，并有方案地采取行动提高工作、防止问题的 发生。 二、执行力要强 执行力是最容易出问题的地方，也是中层管理者必须具有的能力。 执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据。个人执行 力是团队执行力的根底，而根底的关键是中层管理者的执行力。中