《师带徒方案》word版

师带徒方案第一章 师带徒制度的意义与实施现状 师带徒制度是传授知识技能的重要方式，同时也是传导企业核心价值观、加速新员工融入公司的重要途径，推行师带徒制度对于人才队伍的建设和公司的发展意义重大。

师带徒方案 第一章师带徒制度的意义与实施现状 师带徒制度是传授知识技能的重要方式，同时也是传导企业核心价值观、加 速新员工融入公司的重要途径，推行师带徒制度对于人才队伍的建设和公司的发 展意义重大。 公司推行的师带徒制度受到了广大员工的欢迎与认可，但在实际的走访和访 ____ 谈中发现，现行师带徒存在队伍整体素质参差不齐、选拔环节缺失、监控缺 乏等问题，亟需提出针对性方案进行改善。 第二章师带徒的规范化管理 师带徒的规范化管理必须从基础做起，构建完整的管理体系，主要内容包括 ____ 的选拔、队伍的建设、适用范围、师带徒过程的监控、师带徒测评及师带徒 结果的应用。 第一条 适用范围 师带徒制度的适用范围为生产部、品质保证部及研发部中试车间基层操作 __ 岗员工。人员自本部门中选拔，徒弟人员为本部门新进员工。 第二条 __ 选拔 ____ 师带徒中的角色至关重要，因此对于的选拔要严格把控，具体流程如 下： 1 、部门推荐 __ 新员工到部门后，由部门选定与新人配对组合，填写《师徒结对审批表》 （见附表一）并由部门文员在新员工入职一周内提交企管部。 2 、企管部审核 __ 企管人力资源部门培训管理师对《师徒结对审批表》中资质进行评审， ____ 应先确定推荐的为中级员及以上职级的员工（初级员及实习员不得作为人 选），再从其司龄、绩效考核、奖惩、是否为核心人才人员及曾否带过徒弟等维 度综合评价，具体计分标准见表一：