项目施工成本算及控制实施细则

二航一公司项目施工成本控制实施细则第一章总则第一条根据中交公司《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管理办法》及《施工现场管理查核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规定，特拟订本细则。第二条施

项目施工成本算及控制实施细则 二航一公司项目施工成本控制实施细则 第一章总则 第一条根据中交公司《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管理办法》 及《施工现场管理查核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规定，特拟订本细 则。 第二条施工项目成本控制推行公司统一领导、合同管理部归口管理、项目经理 负责实施、全员参与的成本控制体系。 第三条分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司经理、书记、总会、总 经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定； 第四条项目经理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负责项目部上 报的初期施工成本的审核，并与项目经理部进行交流查对，实时将查对达成的初期成 本资料报公司成本控制指标审核小组审查、确定。 第五条公司各业务主管部门负责对项目经理部成本控制过程进行指导、检查、 监察以及办理项目成本控制过程中发生的重要问题。 第六条公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并执行以下职能： 1 、拟订和改正公司成本控制管理规章制度； 2 、参与《项目施工目标管理责任书》签署，负责完工查核兑现工作； 3 、参与、指导项目部大型分包工程招标、议标工作； 4 、审批项目施工过程中分包申请及项目单价； 5 、审核分包队伍资质和合格分包商的管理； 6 、辅助项目经理部办理工程竣工结算及索赔； 7 、协调分公司内部市场的生产要素和价钱仲裁； 8 、收集、整理项目施工成本控制有关资料、推广项目成本控制的成功经验； 9 、组织公司业务主管部门对施工项目成本过程控制进行追踪检查； 第七条项目经理部是施工项目成本管理中心，直接负责公司成本控制目标的实 施。 第二章项目部各部门成本控制职责 第八条项目经理职责： -1-