某公司职务晋升薪资晋级管理规定

职务晋升薪资晋级管理规定1.0 目的与范围1.1 目的为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。1.2 范围 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主

职务晋升薪资晋级管理规定 1.0目的与范围 1.1目的 为了规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本指引。 1.2范围 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、部长、主 任工程师、主任和组长）； 技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括总工、 高级工程师、工程师和技术员）； 职能类：包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职 能岗位（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。 作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。 2.0要求 2.1晋升（降职） 定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。 类型 .1职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职 务。 .2岗位异动 .2.1晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位， 职务等级得以提升。 .2.2降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转 到另一个岗位，职务等级有所下降。 .2.3平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位， 职务等级保持不变。 .2.4竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。 .3绩效考核调整 .3.1公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影 响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为S、A、B、C、D五类，具体如下表所示：