战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

战略成本动因分析在战略成本管理中的应用战略成本动因分析在战略成本管理中的应用　战略成本动因 分析 是从战略高度对 企业 成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素，并通过不断控制与完善

战略成本动因分析在战略成本管理中的应 用 战略成本动因分析在战略成本管理中的应用 战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构 和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素，并通 过不断控制与完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战 略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终，处于战 略成本管理的基础地位。 一、战略成本动因分析的层次战略成本动因分析，首先 需要了解和识别战略动因，进一步控制和利用成本动因。战 略成本动因包括结构性成本动因和执行性成本动因两个层 次。前者包括规模经济、整合程度、学习培训、地理位 置等；后者包括劳动力组织、质量管理、生产能力利用、企 业内外部联系、时机选择等。企业的成本从战略上看，是由 以上这些独特的成本动因来控制的，每一个成本动因都可能 成为企业独特的竞争优势来源。选择与己有利的成本动因作 为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项基本策略。 二、战略成本动因分析与源流思想战略成本动因分析与 成本管理中的源流管理思想是一致的。成本控制内容的重 点应该是成本发生的源流，因此成本控制措施的着力点也应