在绿化公司试用期个人工作总结

在绿化公司试用期个人工作总结本文由范文网小编辑收集整理，这是一篇关于在绿化公司试用期个人工作总结，可以提供大家借鉴！ 　　项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控

在绿化公司试用期个人工作总结 本文由范文网小编辑收集整理，这是一篇关于在绿化公司试用期个人工作 总结，可以提供大家借鉴！ 项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算， 干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分 析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照 责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任 制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经理、总工兼任各分片负责 人，分片负责人除了负责其责任片区的管理外，同时其作为项目经理部的领导 层，还应负责项目经理部对外的职责。 1.1.3分片承包利润目标。由项目经理根据公司确定的本项目的预算 成本、施工定额、本分片负责人协商确定每个区段的成本控制目标、质量控制 目标，并签订项目分片内部承包合同和目标责任状，制订奖罚措施。 1.1.4项目劳务承包合同由施工队伍跟分片负责人签订。分片负责人 与现场施工技术，管理人员签订分部分项成本控制目标责任书，把成本控制落 实到项目部每一个人身上。 1.2项目经理部在进场前及每个年度应编制成本计划，并报公司工程 部批复。 1.2.1编制原则 （1）以施工方案和管理措施为依据，按照本项目的管理水平、消耗 限额、作业效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司确定的项目承包目标 成本的范围内编制施工计划成本。 （2）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照类似工程