精选影响员工归属感的七大因素

影响员工归属感的七大因素员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个

影响员工归属感的七大因素 员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对 企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感 觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形 成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部 驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。以下是小编今天为大家精 心准备的经济学理论相关论文：影响员工归属感的七大因素。内容仅供参考阅 读! 影响员工归属感的七大因素全文如下： 当代社会，人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要、最关 键的因素， 毫不夸张地说，企业成败的关键就在于人才的使用。然而， 各项 数据表明， 包括中国在内的许多国家的企业都有一个较高的离职率， 企业由 于员工的离职， 产生了大量的流失成本。 不仅如此， 由于关键岗位员工的离职，可能导致一系列严重的问 题， 如关键技术和商业秘密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等， 这一 切都可能给企业带来灭顶之灾。因此， 如何培养员工的归属感， 使员工对企 业产生家的感受， 也就成为当前企业家迫切需要解决的问题。然而员工归属感 的形成需要不同因素的激发， 本文主要就企业内部环境的构建， 从七个方面 讨论影响员工归属感的因素。 一、归属感的形成。 归属感是指员工经过一段时期的工作， 在思想上、心理上、感情 上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感， 这 些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程， 但一 旦形成后， 将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感， 调动员工自身 的内部驱动力而形成自我激励， 最终产生投桃报李的效应。 人的归属需要具有多向度和多层次性， 归属感的形成是一个由浅 入深、渐进互动的过程， 它可以分为三个层次： (1) 个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解， 当企