交通股份有限公司投标管理制度样本

西藏天路交通股份投标管理制度（本措施经 年 月 日经理办公会经过）第一条 认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案,确定参与投标项目。第二条 参与投标人员应熟悉国家相关政策法规和《施工招投标法

西藏天路交通股份 投标管理制度 （本措施经年月日经理办公会经过） 第一条认真跟踪筛选招投标信息，并建立档案,确定参与投标项目。 第二条参与投标人员应熟悉国家相关政策法规和《施工招投标法》，且要 责任心强。 第三条加强对投标项目现场勘察和材料调查工作，立即了解当地政府对工 程支持力度和当地风俗民情等。 第四条 按时参与标前和开标会议，并认真做好统计。 第五条 加深对《招标文件》了解，搞清文件意图和业关键求。 第六条 编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书内容要和《招标文件》相 响应。 第七条确定标书编制分工立即间安排，明确投标总责任人，分项工作（施 组、便桥、商务、文整、装订）责任人及参与人员，明确各分项工作完成时间和 初审及定稿时间，加强日常工作检验力度，务必在要求时间内完成各分项工作。 第八条标书编完后应先组织编标人员进行初审。查对《标书》前后及文字 和表格内容要一致。 第九条初审查对完以后立即请企业领导或教授进行二次审核，确保《标书》 编制无误。 第十条 《标书》装订努力争取完美，确保形式和内容相协调。 第十一条开标后依据业主或招标单位返馈情况，立即总结经验和教训。