酒店六常管理检查制度

酒店“六常”管理检查制度第一章 制定原则为了规范酒店日常管理，落实常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育的“六常”管理学习效果，通过“六常”检查，推动部门科学化管理，提高酒店员工综合素质，

“” 酒店六常管理检查制度 第一章制定原则 为了规范酒店日常管理，落实常分类、常整理、常清洁、常维护、常 “”“” 规范、常教育的六常管理学习效果，通过六常检查，推动部门科学 化管理，提高酒店员工综合素质，全面提升酒店服务质量，塑造酒店品牌 形象，制定本制度。 一、 依据酒店各项规章制度、政策文件及行政会议决议制定并及时更新。 二、 检查制度适用于酒店各部门，检查内容涵盖人员、设施、设备、物料、 环境、管理等与酒店经营相关的因素。 三、 检查力求做到：责任明确，程序科学，检查规范，奖惩公平，督导有 力，改善及时，落实到位。 “” 第二章酒店六常检查职责 “” 一、由酒店总经理担任检查组组长，全面负责酒店六常检查的实施 及督导工作，及时调整检查内容及各项安排。 二、由部门总监担任检查组副组长，协助组长工作，领导和监督检查 工作的顺利、有效实施并作为部门检查的第一责任人。 三、由各部门经理担任检查组成员，配合检查组组长和副组长的工作 安排。按照要求，严格执行检查标准，认真填写表格，记录检查 情况，及时发现问题并反馈给相关部门，跟进改善结果。作为部 “” 门检查的直接负责人，督导本部门六常管理的落实。 “” 四、各部门主管、领班应积极配合酒店六常检查，鼓励部门员工按照 “”“” 酒店六常管理相关规定开展工作，保障部门六常管理有效实 , 精选范本供参考！