整合利用人力资源全面提升员工综合素质

整合利用现有人力资源 全面提升员工综合素质人是管理活动的主体，一切管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。实现人力资源的最佳配置和利用，才能充分发挥出人的积极性和创造性，确保各项管理目标的实现

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 整合利用现有人力资源 全面提升员工综合素质 人是管理活动的主体，一切管理工作应以调动人的积极性，做好人的工作为 根本。实现人力资源的最佳配置和利用，才能充分发挥出人的积极性和创造性， 确保各项管理目标的实现。为此，充分利用现有的人力资源，内部挖潜，合理整 合，大力开展多层次、全方位的教育培训，积极营造和谐的内部企业环境，为人 才竞争搭建平台，力求人尽其才，才尽其用，较好地激发了员工潜在的积极因素， 使员工综合素质得到了全面的提升，实现了人力资源的最大化利用。 一、建立良性运行机制，优化人力资源配置 1、完善竞争上岗机制，力求人尽其才 为增强员工的竞争进取意识，充分调动员工工作的主观能动性，实现人力资 源的合理利用。我们制订了《员工竞聘上岗实施办法》的规定，强调公平、公正、 公开、竞争、择优原则，并以满足岗位任职要求为前提，确保岗位人员能上能下、 能进能出。规定根据年度考核排名、技术业务、操作技能、平时表现等进行综合， 强调作业岗位要求结合平时的各类技术业务考试，同时还制订了几条硬扛子，凡 发生报公司级及以上事故责任者、全年违反工艺操作或劳动纪律累计达二次及以 上者、被公司及以上查到有严重违纪的员工，按其对应岗位降一岗位类别聘用。 根据实施办法进行考核讲评，岗位进行适度流动，结果实行滚动管理，较好地调 动员工工作、学习的积极性和主动性。去年我们对装置操作岗位考核排后、业务 能力差，不能胜任岗位任职要求的6名员工调到技术业务相对简单的操作岗位。 并结合员工平时的工作表现，特别是技术业务、操作技能等各类考试成绩，进行 竞聘上岗。首先，打破论资排辈的现象，竞聘上岗不限工作年限，只要能胜任所