国企中的财务管理监督与控制

国企中的财务管理监督与控制加强财务管理职能在国企中的作用天津燃气集团输配分公王司莉萍为适应市场经济发展要求，从体制上提升国营企业管理效率和市场应变能力，应努力改变国企现存的一些财务管理上的缺陷和问题，

国企中的财务管理监督与控制 加强财务管理职能在国企中的作用天津燃气集团输配分公王司 莉萍为适应市场经济发展要求，从体制上提升国营企业管理效率和市 场应变能力，应努力改变国企现存的一些财务管理上的缺陷和问题， 有效整合国企的财务资源，促进资源的优化配置，放大财务管理系统 的功能，不断强化财务管理工作在现代国营企业中的地位和作用。 一、当前国营企业财务管理中的薄弱环节 近年来，随着国有企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度 进一步加大，企业规模迅速扩张，国有企业集团公司大量涌现，随之 而来的一些集团企业内部财务管理制度建设的相对滞后，其突出表现 “”“”“” 在财务预算管理虚，资金结算管理散，监督考核环节弱和管理方 式落后，企业法人治理结构不科学、不合理。这些都与企业改革和发 展的要求不相适应。 1 、预算制度形同虚设，资金管理有章无序。据近年有关资料，相 当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度， 但预算管理没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循， 随意更改，使预算成为摆设。资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随 意性大，使用混乱，占用不尽合理，娜用生产经营资金从事长期投资 的现象时有发生，从而导致企业现金流失，支付能力不足，实际上靠