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心得体会范文创新干部选拔任用工作经验交流材料 一健全四项制度,畅通干部能下出口. 干部能上不能下,是干部工作的一大难题.近年来,我们积极健全干部考核、 监督、辞职、任期四项制度,切实把畅通干部出口作为建设高素质干部队伍、加 强领导班子建设的一项重要举措来抓,收到良好效果. 一是健全考核制,考核末位的下.结合年度目标责任制、单项工作、重点项目 建设、产业建设的考核,完善科级领导干部实绩考核办法,把考核结果作为干部下 做到去的重要依据.对民意测评基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降 职或免职；对没有完成任期目标的降职使用；对单位年度综合目标考核连续三年 排在全县倒数的主要领导降职任用,直至免职.近年来,有3名主要领导不能胜任 现职被降职调整,2名分管领导被免职. 二是健全监督制,触犯法纪的下.建立完善领导干部经济责任审计、组织人事、 纪检监察等部门联系会议制度.加强领导干部生活圈、社交圈以及8小时以外的 日常监督.在经济责任审计中发现的群众举报问题,经查实有违法违规行为的进 行警示训诫,情节严重造成后果的降职或免职,触犯法律的移交司法机关处理.先 后有6名领导因违纪违规免除了领导职务. 三是健全辞职制,让领导自愿下.领导干部因个人原因或其他原因不能再继 续担任领导职务时,针对不同情况,采取不同方式,使其从领导岗位上下来.对那 些有专长和经营治理能力且要求到企业工作或辞职下海的领导干部给予大力支 持,并为他们在新的领域施展才华创造条件和机会.先后有2名部门领导申请辞 职自谋职业,县委批准了辞职请求,并积极为他们提供帮助. 四是健全任期制,到龄届满的下.严格领导干部任期制规定,到达规定年龄必 须转任.对正科级领导干部达到最高任职年限的,实行同级转任,享受转任前的职 级待遇.对任职时间达10年以上的副科级领导干部,实行晋升转任,享受主任科 员待遇.要求领导干部最少干满一届,最高不超过两届,对届满考察考核不合格的 领导干部,实行降职或免职使用.县乡党委换届以来,有49名到龄或届满科级领 导实行了转任.