外贸部2022年度目标责任管理书

外贸部2022年度目标责任管理书管理方：xx科技股份有限公司（简称“公司”）承诺人： XX为确保公司经营目标任务完成，XX代表外贸部承诺完成2022年度考核目 标，经协商一致，特订立 外贸部2022年

2022 外贸部年度目标责任管理书 管理方：科技股份有限公司（简称“公司”） xx 承诺人： XX XX 为确保公司经营目标任务完成，代表外贸部承诺完成年度考核目 标，经协商 2022 一致，特订立 外贸部年度目标管理书。 2022 全力以赴，使命必达！ 一、目标管理周期 年月日至年£月日。 2022L12022 二、目标考核内容 评价标准 序号 权重 考核部门 考核项目 任务目标 外贸部实际达成/外贸部基 本任务销售任务实际 *100, 销售基本任务万元 目 7000 1 70 财务中心 销售任务 达成率及以上此项不扣 95% 标任务万元。 7500 分，每超出基本任务现加 2 分，以此类推。 全年新客户销售任务万 280 低于万元扣分 28010 2 10 财务中心 新客户开发 元。 全年大客户销售任务 4800 大客户销售任 3 15 低于万元扣分 480015 财务中心 万元。（单笔金额万美 10 务 元） 全年部门编制人，位业 128 务员、位跟单员。 4 人力资源 每超扣分。 1%2 4 5 人员稳定性 部 个月以上员工流失率不超 3 （考核不合格除外） 15% 三、其它要求