全面预算管理内部控制体系建设思考

全面预算管理内部控制体系建设思考摘要：随着我国经济的高速发展，全面预算管理也被越来越多的企业应用，企业内部控制体系逐渐成熟。全面预算管理作为内部控制的重要措施，二者的目标具有一致性与协同性。本文通过探

全面预算管理内部控制体系建设思考 摘要： 随着我国经济的高速发展，全面预算管理也被越来越多的企业应用，企业内部控制体系逐 渐成熟。全面预算管理作为内部控制的重要措施，二者的目标具有一致性与协同性。本文 通过探究全面预算管理的内部控制体系，结合目前全面预算内部控制中存在的问题，提出 了改进建议，以期提升企业的全面预算内部控制水平。 关键词 ：全面预算；内部控制；体系建设 随着我国内部控制基本规范及其配套指引的发布，企业内部控制工作也得到了快速的发 展。全面预算作为对一定时期内各项业务活动的总体预测与管理，是一项全方位的管理模 式，也是一种有效的内部控制机制，涉及企业方方面面，通过对资源的优化配置，帮助管 理者组织、协调各项经济活动，实现企业价值最大化的目标。全面预算与内部控制具有目 标一致性与协同性，基于全面预算管理的内部控制体系建设的思考，有助于提升企业的全 面预算内部控制水平。 一、全面预算与内部控制的含义 (1) 全面预算。全面预算是反映企业一定时期内全部生产经营活动的管理模式，以销售预 测为起点，对各项运营活动进行预测并编制预算报表。全面预算是对战略规划阶段性的分 解，将战略目标层层分解后下达给各责任主体，通过一系列的管理活动落实预算指标，将 各项管理活动和企业战略相结合，通过有效配置资源，促进职能部门实现企业的战略规 划。企业中的全面预算管理不但是财务部门需要执行的工作，同时还要求企业内的各部门 之间相互合作、相互协调，将全面预算管理应用到各部门的具体工作当中，增进各部门之 (2) 间的联系。内部控制。内部控制是企业为了保障日常经营，控制经营过程中的风险， 保障资产的安全与完整，实现企业的经营管理目标，从而制定的一系列控制措施。内部控 制涵盖了企业各项生产经营活动，通过内部控制确保企业合规经营，实现合理的薪资安 排、业务推广、财务统计、人员安排、内部审计等，促进企业稳定发展。 二、全面预算与内部控制的关系 全面预算管理对企业所有活动进行管理，内部控制通过有效的管理活动提高企业运作合规 性。首先，全面预算是内部控制的基础，全面预算为企业各项工作提供指导性规划，促进