便利店创业计划书

便利店创业计划书 便利店创业计划书1　____购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。如今整个店的销售业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，

便利店创业计划书 便利店创业计划书1 ____购物广场做为地区最大的生活大卖场，其地理位置，硬件设 施，商品配置等在同行业内，都称得上是一流的。如今整个店的销售 业绩下滑，客流量下降，既有大环境的因素，也有自身的原因。大环 境下，金融危机造成经济往来减少，整个流通行业也受到了冲击，人 们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。自身原因，超市经 历了开业的喜悦和几个月的运营后，各个部门的管理漏洞多少都出现 了，招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每 月都在做活动，出促销DM，但每期相同的特价品给顾客造成了审美 疲劳;卖场部分商品陈列，导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新 鲜感，提高不起顾客的购买欲。 第一部分：现有问题及调整思路。 客流量下降，造成营业额下降，公司利润肯定就会减少。如何能 尽快提升客流量、提高营业额，是迫在眉睫的一件事。拟通过以下几 个方面来做： 一、调整卖场布置及商品陈列。 在品牌营销时代，卖场不再是简单囤积商品的销售场所，科学的 布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。卖场重要是保持通畅，