医院解放思想学习科学发展观分析材料通用

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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 医院解放思想学习科学发展观分析材料 我院始建于**年，在各级领导、社会各届的关心、支持下，在历代桥医人的共同 努力下，走过了半个世纪的风雨历程，软硬件都有了长足的发展，现已发展成为 技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、就医环境优雅，并跃升于全市同级医院前 列的国家级二级甲等医院、爱婴医院、广东高等医学院校教学医院。医院占地面 积4.7万平方米，总建筑面积6.9万平方米，现有职工543人，其中专业技术人 员494人、正高职称7人、副高职称43人，编制床位356张。20**年门急诊总 诊疗人次达68万人次，收治住院病人13000多人次，业务收入首次突破亿元大 关。固定资产总值也由20*年的3417万元(审计后按审计报告要求，将已报废的 设备、建筑删除，实为3417）增加到20**年的7694万元，总资产达1.73亿元。 医院先后获得*市文明医院、*市文化建设标兵医院、*市卫生系统医院管理一等 奖励、公共卫生工作一等奖等荣誉称号。 发展卫生事业、解决群众“看病难”、“看病贵”等民生问题是近年来广大 人民群众十分关注的话题。为解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医疗卫生 体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁、智者见智，各地 也都进行了一些有益的尝试，但都没有发现哪一种模式是最适合我国国情的，由 于体制改革是要由政府组织实施的，在医改形势不明朗的情况下，我们只能参照 上级医院和周边兄弟医院的做法，结合自身实际，对内部运行机制改革做了一些 积极尝试，并取得了不错效果。下面就这几年我院的内部运行机制、和医院发展 中遇到的困难和存在问题进行调研并报告如下： 一、医院内部运行机制 1、医院要发展，质量是核心，服务是保证。这几年，我院紧紧围绕“安全、 质量、服务、价格”这一主线，深入开展“以病人为中心、以质量为核心”医院 管理年活动。为不断提高医疗服务质量，我们持之以恒地加强医院的质量意识和 安全意识教育，每月坚持对医务人员进行三基理论知识学习和实践技能的强化培 训。采取请进来，送出去的办法，邀请上级医院知名专家来院作学术讲座，每年 选拔一批中青年医疗骨干到上级医院进修学习，并与暨南大学华侨医院形成了多 年的良好协作关系，华侨医院长期派专家来我院进行实地指导，给予了我们极大 1