7在强化企业现场管理工作动员会上的工作报告

在强化企业现场管理工作动员会上的工作报告 同志们： 今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神，对前段时间现场管理工作开展

在强化企业现场管理工作动员会上的工作报告 同志们： 今天，我们召开这次会议，主要是认真贯彻落实2月26日 上午集团公司现场管理工作会议和××*董事长的讲话精神，对 前段时间现场管理工作开展情况进行简要总结，对下步现场管理 工作进行安排和部署，切实把我厂现场管理工作提高到一个新的 水平，下面我讲以下两个方面的问题。 一、现场管理工作开展情况简要回顾 （一）立足实际，争主动 近期，我们按照厂里关于加强和改进现场管理工作的要求， 及时发动干部职工进行了不同程度的现场管理整治活动，广大干 部职工积极参与，大多数单位能够坚持标准，从严要求，现场管 理工作保持了较高水平。各单位通过自我整顿，自我整理，自我 提高，重点围绕设备管理，定置管理，物流管理，成本管理，认 真制定措施进行了整改，真正使三大现场的管理水平上了一个台 阶。 （二）狠抓落实，促整改 各单位通过坚持车间每月一次现场管理自查，分厂每月一次 检查，总场定期或不定期组织人员对各单位现场管理工作开展情 况进行抽查，并对有关单位好的经验和做法以及存在的问题在全 第1页共6页