提高普通职员对制度的认同感

提高普通职员对制度的认同感 提高普通职员对制度的认同感 　　制度+气氛熏陶+领导以身作那么+不断强化员工的责任意识=习惯 　　我之前呆过的公司也有如此的良好习惯，哪怕你官再大，一样会告诉你吊牌没带，鞋

提高普通职员对制度的认同感 提高普通职员对制度的认同感 制度+气氛熏陶+领导以身作那么+不断强化员工的责任意识=习 惯 我之前呆过的公司也有如此的良好习惯，哪怕你官再大，一样 会告诉你吊牌没带，鞋套没穿等等，这已经深入人心了。 记得有个MBA的案例，IBM的一位女门卫，因为总裁和沙特王 子戴错了颜色的吊牌，而被阻挡在门外，最后换好吊牌才允许进入 厂区 丰田工厂里，每过一个岔路口，所有的员工都会做一个指叉确 认动作(用手指一下左边，再指一下右边)，确保周围没有车辆经过 再通过路口，并且在带着参观过程中也要求你这么做;在杜邦里，所 有员工都养成了上下楼梯紧握扶手的习惯，在参观过程中不断提醒 我们上下楼梯要握住扶手，只要看到你没有做到就马上上来指出。 说道杜邦还想起来一个朋友曾经说杜邦的人只要出门吃饭，上下饭 店楼梯时都会很自动的`排成一排握紧扶手靠右走，一眼就看到了; 和他们一起乘车，都会提醒你一定要带好平安带，而且会反复提 醒。 可以看到，遵守制度到最后，就会形成一种文化，形成文化 后，就不用再担忧有人会成心违反制度了。而要形成文化，就得靠 领导以身作那么带头做，而且是持续不断的坚持。任何事情都是上 行下效的。 要员工认同制度，有两个核心：一是制定时，要得到大家认可; 二是执行时，领导必须带头遵守。这就像要公民遵守法律法规，要 在立法阶段要充分听取社会意见，而不是就几个专家领导拍拍脑袋;