绩效考核工作总结公安

绩效考核工作总结公安 是以促进公安机关长效机制建设,实现队伍的正规化、标准化、化为目标的一种方式。它是以各部门为载体，以各警种的主要为内容，在公安工作和队伍建设的根底上进行的一项奖优罚劣、惩前毖后的工

绩效考核工作总结公安 是以促进公安机关长效机制建设,实现队伍的正规化、标准化、化为 目标的一种方式。它是以各部门为载体，以各警种的主要为内容， 在公安工作和队伍建设的根底上进行的一项奖优罚劣、惩前毖后的 工作。它不是公安机关独有的一种管理模式，是借鉴于企业的管 理，在经长期探索和后形成的，具有公安机关工作特点的一种管理 方法。就其涵盖性、包容性、权威性而言，它是惟一的一种考核模 式，但就某项业务工作或规章制度的检查而言，不是惟一的，但其 他考核形式的最终结果应纳入到绩效考核工作之中来，维护其权威 性。应当说，我局在绩效考核工作方面起步较早，就其过程而言， 是一步步地从不完善走向完善的，在此过程中，我们取得了一些成 绩，也到达了预期效果 笔者现就绩效考核工作谈几点认识。 一、绩效考核工作的内涵 (一)由来绩效考核企业的目标管理(又称成果管理)。是20世纪50 年代出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的 参与管理)为根底形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使的成 员亲自参加工作目标确实定，实现"自我控制"并努力完成工作目 标。而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为"管理中的管 理。 (二)概念"绩效考核"就是考核者通过与被考核者共同参予制定的考 核标准和内容，对被考核者在某一时间段内必须完成的工作任务进 行的一次评估。 (三)主要特征1.严肃性。对考核者而言就是必须公开、公平、公正 的进行考核;对被考核者而言就是必须按照考核者的既定方针进行工 作。一旦考核内容及标准双方得以确定，被考核者必须认真对待并