如何在采购业务中应用项目管理-(采购物流供应链管理专家-吴诚老师)

《如何在采购业务中应用项目管理？》课程大纲【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出

精品文档就在这里 --------------------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《如何在采购业务中应用项目管理？》课程大纲 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购与供应链管理水平 将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应 链规划，采购策略、采购项目管理流程来取得竞争优势。时代再次对采购人员提出了更高的 要求： ✧ 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ ✧ 采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？ ✧ 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？ ✧ 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？ ✧ 如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战术？…… 吴诚博士（曾任：华为公司、富士康采购与供应链总监、高阶主管、康佳集团副总经理； 现任：北京大学、清华大学特聘教授） 为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在 多家知名企业的管理经验及辅导经历，特推出该《如何在采购业务中应用项目管理？》课程。 【培训对象】 营运总监、项目总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、质量 总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、项目经理，项目管理及相关人员。 【课程特点及受益】 本次课程详细介绍了如何在采购业务中应用项目管理的基础理论，核心框架及流程，并结 合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企 业关注如何在采购业务中应用项目管理的经营战略，并得以从中受益。 1、了解并掌握采购项目的运作模式、特点，并熟悉了解各流程的要求与绩效评价方法； 2、了解并掌握如何在采购业务中应用项目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及标杆企业 的做法，并能熟练应用到实际工作中。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训； 2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 精品文档