管理和技术人员绩效考核办法

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管理和技术人员绩效考核办法 一、目的 通过对全体管理人员和技术员工的绩效进行考核，充分发挥管理人员和技术员工的 积极性和主观能动性，以达到提高团队管理能力、执行力和研发设计能力的目的。 二、 范围 适用于浙江恒泰科技有限公司所有管理人员和技术员工。 三、 职责 1.人力资源部负责本办法的归口管理工作，并依据公司发展的实际情况对本办法作 出修改和完善。 2.总经理负责对部分中高层管理人员（具体名单另行通知）进行考核。 3.各部门负责人负责对本部门员工的考核，经总经理审核批准后生效。 四、 工作程序 1.考评工具 本考核方法主要针对中高层管理人员和技术员工，具体考评工具（方法）为360度 绩效考核，利用上级考评、同级互评及自评三个维度（暂时不让客户、下级参与）进行 考评。 2.考核频率 （1）月度考核：绩效工资参与月度考核，每月考核一次，定于每月的3日前（节 假日顺延）完成对上月工作的考评。 （2）年度考核：年终奖励参与年度考核，一年一次，定于每年的1月15日前完成 对上年度工作的综合考评。 3.考核权重及比例 （1）月度考核：上级领导考评、同级考评、自评比例分别为8:1:1，即上级领导考 评分占总分的80%，相关同级考评分占总分的10%，自评分占10%。 （2）年度考核：月度考评、上级领导考评、同级考评与自评比例分别为6:3:1，即 月度考评分占总分的60%，上级领导考评分占总分的30%，相关同级考评分占总分的 10%。 4.年度考核计算方法： （1）月度考评分比例=每月考核得分相加之和÷12个月×60%； （2）上级领导考评比例=考评分×30%； （3）相关同级考评分比例=考评分×10%； 5.考核的实施 （1）制订考核指标和标准 a.人力资源部经理与各部门负责人共同制订考核指标和考评标准，报总经理审核、 批准后实施。